机器轰鸣、车流穿梭新宝策略，山东泰安二期抽水蓄能电站项目建设现场，一场地上与地下的“同步攻坚”正火热上演。
在电力过剩时用水将其“储存”起来，在电力需求激增时再通过水力发电释放，山东泰安二期抽水蓄能电站正是这样的“超级充电宝”。该项目总投资超百亿元，是山东省“十四五”重点项目工程，建成后将成为山东电网调峰、填谷、调频的“稳定器”。经初步估算，项目投运后，每年可减少原煤消耗65万吨，相应减排二氧化碳和二氧化硫，将为实现碳达峰碳中和作出重大贡献。
大项目需要大投资，项目建设离不开金融活水的精准浇灌。建设银行山东省分行以32亿元项目贷款和持续深化的专业服务新宝策略，成为这一省级重点项目的坚实金融后盾。
伴随项目启动，建设银行山东省分行迅速组建了一支由公司部总经理、泰安大河支行行长挂帅，老、中、青党员组成的专项任务团队，对接项目需求。这支融合政策研究、产品设计、风险评估、流程优化等专业能力的团队，致力于为重大项目提供高效金融服务。
深度对接，从读懂项目开始。“项目初期，资金需求大、周期长，而且技术复杂，我们必须吃透它的‘脾气’，”建设银行泰安大河支行相关工作人员坦言新宝策略，“我们和项目方开了无数次协调会，反复核对工程进度和用款计划。” 团队不仅梳理电站建设的技术难点和资金流特点，更紧密跟踪国家“双碳”战略下对绿色能源基础设施的政策导向。基于扎实的调研和研判，建行量身定制了覆盖项目全生命周期的综合金融方案，32亿元的长期项目贷款授信方案。“这笔授信来得非常及时，解决了我们项目启动阶段的大问题，” 项目方一位财务负责人表示。
贷款投放并非服务的终点，而是深化合作的起点。随着电站主体工程稳步推进，建行的服务也在深化。“重大项目的风险状况和资金需求不是一成不变的，” 建设银行泰安大河支行相关工作人员解释道，“我们定期分析项目进度和企业经营数据，进行动态评估。” 团队观察到，随着项目主体工程的建成，企业的综合实力显著增强，信用基础更加稳固。基于专业评估和双方充分沟通，建行适时采取了优化措施一方面，对存量融资结构进行科学调整，在兼顾风险与收益平衡的原则下，协商对部分存量贷款利率进行了符合当前市场环境的合理调整。另一方面，经过对企业治理、财务状况、履约能力及行业地位等多维度的严格评审，建行将企业信用等级提升至6级。“信用等级的提升，是对我们企业运营管理的认可，也为未来更广泛的合作打开了空间，” 项目方相关负责人谈到这一变化时表示。
支撑重大项目，考验的是银行内部强大的协同作战能力。从项目初评时的方案论证火花碰撞，到授信审批环节的多部门紧密接力，再到资金投放的精准滴灌和贷后管理的动态跟踪，各个环节无缝衔接，响应速度大大提升，确保了金融“活水”能够精准、快速地抵达项目建设的每一个关键需求点。截至目前，建行已累计为该项目投放贷款达6.3亿元，这些资金如同强劲的“血液”，持续注入到核心设备采购、关键主体工程施工等核心环节，为工程的顺利推进提供动力。
“支持像泰山抽水蓄能电站这样的省级重点项目、绿色工程，是金融服务实体经济的应有之义新宝策略，”建设银行山东省分行相关负责人表示，“我们将继续发挥专业优势，优化服务流程，为保障山东省能源安全和绿色转型提供坚实的金融支撑。” 泰山抽水蓄能电站的稳步建设，正是金融活水精准滴灌重点项目的生动实践。
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